會議首先宣讀了公司關(guān)于對機構(gòu)設(shè)置和工作職責(zé)進行調(diào)整以及對干部任免職的通知，隨后就做好干部輪崗有關(guān)工作進行了安排，并提出具體要求。
李仕春董事長在會上作了重要講話，他首先充分肯定了公司今年以來的各項工作，指出此次機構(gòu)調(diào)整和干部輪崗是按照董事會關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)的精神，從公司發(fā)展和穩(wěn)定的全局考慮，根據(jù)運營管理工作的實際，從合理設(shè)置機構(gòu)、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)等方面的需要，以及進一步推進中層干部交流出發(fā)，經(jīng)過認真細致反復(fù)醞釀和征求各方的意見，經(jīng)辦公會集體研究決定的，是公司成立以來機構(gòu)調(diào)整幅度最大、涉及人員最多的一次變動，將進一步促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一是要統(tǒng)一思想，充分認識機構(gòu)調(diào)整和干部輪崗的重要性和必要性。此次調(diào)整是按照能交公司和行業(yè)主管部門的要求，結(jié)合京張公司實際進行的。既堅持了精簡高效、責(zé)權(quán)明晰、分工協(xié)作等原則，又綜合考慮了符合交通形勢發(fā)展和公司長遠規(guī)劃的需要，保證了業(yè)務(wù)部門對口，工作銜接有序，管理更加順暢。同時也有利于公司的規(guī)范化管理。開展干部輪崗的目的就是為了培養(yǎng)鍛煉干部，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強干部活力，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵競爭的用人機制。通過輪崗，能夠使干部接觸到新的知識領(lǐng)域，適應(yīng)新的工作環(huán)境，促使干部不斷學(xué)習(xí)，自我加壓，從而提高自身的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“管理多面手”，為管理工作儲備人才。通過輪崗，有利于進一步規(guī)范內(nèi)部管理，健全選人用人機制，監(jiān)督干部權(quán)力，杜絕滋生腐敗。
二是要嚴(yán)肅紀(jì)律，做好干部輪崗交接工作。要處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。要正確看待輪崗工作，營造良好的輿論環(huán)境，積極支持、協(xié)助、配合好新到任的同志做好工作，圓滿完成輪崗任務(wù)。涉及輪崗的干部要從大局出發(fā)，強化全局意識和責(zé)任意識，切實做好輪崗過程中各個環(huán)節(jié)的銜接，確保不因輪崗出現(xiàn)工作上的斷檔、紕漏。既要做好現(xiàn)任工作的具體工作，又要盡快熟悉新任崗位工作內(nèi)容，精心準(zhǔn)備，盡早進入工作角色。在新的工作崗位上要一如繼往、不打折扣、不講條件地認真做好本職工作，堅持在其位、履其職、謀其政，力爭在本職崗位上有所創(chuàng)新、有所作為。
三是要廉潔自律，牢固樹立反腐倡廉的思想防線。作為管理干部要把廉潔自律作為對自己最起碼的要求，既要干事，更要干凈。尤其是在收費和稽查管理崗位的干部，要對當(dāng)前聯(lián)網(wǎng)收費、計重收費工作的特點進行深入研究，特別是針對收費管理工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，要多下功夫，多動腦筋，千方百計采取有效措施和手段堵塞漏洞，絕不能出現(xiàn)任何問題。
四是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。到了新的工作崗位，要結(jié)合實際加強學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究，抓緊熟悉各方面情況，適應(yīng)新的工作環(huán)境，把情況吃透，把問題找準(zhǔn)，不斷增強工作的科學(xué)性、實效性。（文/秦國梁 圖/王耀軍）