為深入貫徹落實(shí)華能集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作暨管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，從
為推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)有序開展，公司專門成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，從加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、前期工作及投資決策管理、全面預(yù)算管理、績效管理、財(cái)務(wù)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律事務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、資本運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)管理、基本建設(shè)管理、信息化建設(shè)管理、社會責(zé)任管理、黨建管理、反腐倡廉管理等近20個(gè)方面，明確了各職能部門管理提升活動(dòng)工作職責(zé)。
管理提升活動(dòng)共分為三個(gè)階段。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)，時(shí)間從2012年8月至2012年10月。各部門、各站區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，圍繞公司管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，對自身工作全面開展自查自糾和管理診斷，并制定整改工作方案。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，分為細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)，時(shí)間從2012年11月至2013年8月。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，確定整改重點(diǎn)，細(xì)化工作舉措，推進(jìn)專項(xiàng)提升，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面整改，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段，分為檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。組織公司系統(tǒng)管理提升活動(dòng)的總結(jié)、評比，積極推薦公司優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果。
管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，涉及到公司的各個(gè)管理層面，活動(dòng)開展有助于提升公司管理水平，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。公司要求各部門、各站區(qū)要圍繞“強(qiáng)基固本，控制風(fēng)險(xiǎn)，保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會管理提升活動(dòng)的重要意義，按照活動(dòng)要求，準(zhǔn)確把握和做好管理提升活動(dòng)的主要任務(wù)，要以管理提升活動(dòng)的開展為契機(jī)，結(jié)合管理實(shí)際，進(jìn)一步梳理工作流程，完善管理制度，強(qiáng)化職責(zé)管理，履職盡責(zé)，確保管理提升活動(dòng)的有序、有效開展，全面提升公司管理水平的不斷提高。（人力資源部 秦國梁）