近日，公司全面深入貫徹落實(shí)省廳、高管局關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)指示和要求，有針對(duì)性地進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”、“地毯式”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開，展了安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。
為確保檢查效果，公司成立了以總經(jīng)理掛帥，主管副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、檢查經(jīng)驗(yàn)豐富的同志參加檢查，組成了綜合檢查組、電力設(shè)施檢查組、安防檢查組、內(nèi)業(yè)資料檢查組，深入到6個(gè)收費(fèi)站、2個(gè)服務(wù)區(qū)、2個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及公司機(jī)關(guān)，分別對(duì)后勤保障、安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、票款管理、檔案管理、施工管理、科技安防和工程監(jiān)測(cè)進(jìn)行了全方位的安全檢查。
檢查組在檢查中采取查、聽、看的方式進(jìn)行檢查，查找工作上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不放過任何蛛絲馬跡。這次檢查，反映出公司各部門、各站區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，安全管理基本到位，沒有重大安全隱患。對(duì)檢查出的13項(xiàng)一般性問題，9項(xiàng)進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)整改，4項(xiàng)問題按照隱患治理“五落實(shí)”原則進(jìn)行了安排。
檢查總結(jié)會(huì)上，主管副總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)管理漏洞、安全設(shè)施不夠良好、生產(chǎn)設(shè)備存在問題等方面進(jìn)行了安排。并強(qiáng)調(diào)，今后對(duì)隱患排查不徹底、治理不及時(shí)、失管漏管的，堅(jiān)持“隱患按事故查處”和“四個(gè)不放過”原則對(duì)相關(guān)部門及人員做出處理。
通過這次檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了各部門、各站區(qū)抓好安全生產(chǎn)緊迫感，解決了影響安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，維護(hù)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（安全生產(chǎn)部）