大會會場
參會代表
會上，劉建民總經(jīng)理首先簡要傳達了省交通投資集團和華能能源交通產(chǎn)業(yè)公司2015年工作會議精神，并作了題為《立足新常態(tài)，把握新機遇，推進公司穩(wěn)定健康發(fā)展》的工作報告。報告全面總結(jié)了2014年的各項工作。過去一年，在董事會的正確領導下，公司突出抓好黨風廉政、安全生產(chǎn)、收費機電、道路養(yǎng)護、助力申奧等重點工作，克服諸多不利因素，較好地完成了年度各項任務目標。公司的工作先后受到張慶偉省長、華能集團孫智勇副總經(jīng)理、高金浩廳長等各級領導的肯定和表揚。一是突出重點，扎實有效地開展安全生產(chǎn)工作。以收費、道路養(yǎng)護和服務區(qū)經(jīng)營三大主業(yè)的安全運行為抓手，從消防安全、人身安全、財產(chǎn)安全等方面，有效開展安全生產(chǎn)工作。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強安全意識教育和安全技能培養(yǎng)，提高了全員安全處置能力，為安全生產(chǎn)提供了保障，全年未發(fā)生一起安全責任事故。二是抓住關鍵，加強黨風廉政、紀檢監(jiān)察和企業(yè)文化建設。牢固樹立黨委的主體責任意識，充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督責任，從組織和制度建設著手，健全紀檢機構(gòu)，通過多種形式進行反腐倡廉宣傳教育，有效地完善了內(nèi)部控制管理體系嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅持糾正“四風”，推動作風建設常態(tài)化。深入推進企業(yè)文化建設，努力發(fā)揮企業(yè)文化在公司兩個文明建設中的促進作用，把文化成果落到實處。三是按部就班，全面做好收費稽查工作。深入推進績效考核管理，建立長效激勵約束機制，充分調(diào)動工作積極性，加快智能交通建設，開展聯(lián)合稽查規(guī)范收費秩序。四是管養(yǎng)并重，抓好日常養(yǎng)護和專項工程。在加強日常養(yǎng)護的同時，重點抓好橋梁和專項工程管理，日常和專項養(yǎng)護共投入資金9693萬元，質(zhì)量合格率100%，公路技術(shù)狀況指數(shù)MQI為94.38，路容路貌進一步改善。妥善處置了冀中能源張礦集團采煤影響宣東互通區(qū)交通安全問題，做好過渡期京張高速公路車輛救援服務工作。五是提升服務區(qū)品質(zhì)，打造良好服務環(huán)境。不斷完善設施設備，提高硬件設施水平。加大環(huán)境衛(wèi)生治理力度，狠抓食品衛(wèi)生安全，確保環(huán)境整潔優(yōu)美、餐廳超市整潔干凈。六是勇?lián)熑�，積極助力京張申辦冬奧。加大力度優(yōu)化通行環(huán)境，實施綠色廊道品質(zhì)提升工程，以國際奧委會考察團臨時休息地——高速服務區(qū)作為重點，全面開展環(huán)境整治和景觀設施設備提升工作。受到了國際奧委會評估團、2022年冬奧申委主要領導的表揚。七是規(guī)范做好綜合管理工作。加強公司日常行政管理、財務管理。先后按照向一線傾斜的原則，三次調(diào)整工資標準，縮小收入差距，充分調(diào)動一線職工的工作積極性。加大培訓力度，提高員工綜合素質(zhì)。
劉建民總經(jīng)理作工作報告
報告科學分析了2015年的形勢和面臨困難，提出了今年工作的總體要求和主要任務目標，并對重點工作進行了安排部署。報告強調(diào)，隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，優(yōu)化升級經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，全面化解產(chǎn)能過剩，大力治理環(huán)境污染，發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，將對煤炭、鋼鐵等高耗能、高污染行業(yè)持續(xù)產(chǎn)生影響，從而對交通運輸業(yè)造成直接影響；另外，京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展進程加快，北京—張家口聯(lián)合申辦冬奧會對環(huán)境的要求越來越高，清潔能源的比重加大，煤炭等傳統(tǒng)能源減少，行駛京張高速的運煤車將繼續(xù)呈下降趨勢。凡此種種，都使公司的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。具體來講，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，治理大氣環(huán)境，以及高速路網(wǎng)的互聯(lián)互通帶來了運輸結(jié)構(gòu)、交通量和通行費收入結(jié)構(gòu)的新變化，車流量總體增長乏力，路網(wǎng)交通量重新分配，重車比重下降，使通行費收入下行的壓力進一步加大，進入了相對低迷的新常態(tài)。另一方面，也帶來難得的機遇。以提高企業(yè)活力和競爭力為出發(fā)點的央企改革，京津冀交通一體化、京張聯(lián)合申奧也將為公司發(fā)展帶來的新機遇。報告提出，面對新常態(tài)，我們要科學分析當前形勢的利與弊，通過規(guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營，化解經(jīng)營效益下降的壓力，變壓力為動力，在競爭中求生存，緊緊抓住歷史機遇，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。報告提出了2015年工作總體要求：以十八大、十八屆三中、四中全會精神為指引，認真落實上級工作會議精神和董事會的工作部署，立足新常態(tài)，把握新機遇，以提供優(yōu)質(zhì)公共交通服務和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目標，以迎國檢工作為重點，全面抓好運營管理工作，保持安全穩(wěn)定運營態(tài)勢，不斷提升道路通行服務水平。在做好各項日常運營管理工作基礎上，要重點抓好以下工作：一是著力加強安全生產(chǎn)工作。二是著力提升道路養(yǎng)護管理水平。以迎國檢為契機，推進養(yǎng)護管理工作轉(zhuǎn)型升級。三是著力提升收費機電稽查管理水平。四是著力健全內(nèi)部控制機制并有效實施。五是著力提升服務區(qū)綜合服務能力。六是著力加強黨的建設、隊伍建設和企業(yè)文化建設。七是著力深入推進反腐倡廉工作。
于長琦董事長發(fā)表重要講話
于長琦董事長發(fā)表了重要講話，充分肯定了京張公司2014年的工作成績，對今年的工作提出了明確的要求和期望。他簡要介紹了華能集團和能源交通公司2014年的經(jīng)營形勢，過去一年，是華能系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和十八屆中央紀委四次、五次全會精神，認真學習貫徹習按平總書記系列講話精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議和中央負責人會議精神的一年，華能集團實現(xiàn)利潤260多億，取得了較好的業(yè)績，其中也包括京張公司的貢獻。董事長指出，在經(jīng)營班子帶領下和大家的共同努力下，京張公司在2014年圓滿地完成了能交公司和董事會下達的經(jīng)營目標，特別是在集團公司物資改革進程中，對能源交通公司的經(jīng)營起到了堅強的利潤支撐作用。同時職工生活得到改善，收入得到了提高；黨建和隊伍建設穩(wěn)步推進；內(nèi)部管理機制建設扎實有效；星級考核的績效管理模式得到集團公司領導的認可。他代表能交公司和董事會對全體干部職工的辛勤工作表示感謝。
關于新一年的工作，于長琦強調(diào)要以曹培璽總經(jīng)理在集團工作會議上的講話和吳永鋼總經(jīng)理在能交公司工作會議的講話精神為指引，圍繞今天會議提出的任務目標不懈努力。董事長提出“認清形勢、發(fā)揚優(yōu)勢、克服困難、采取措施” 四點意見。要求全體干部職工在新的一年，繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，繼續(xù)完成好黨建、經(jīng)營績效和助力申冬奧等工作，以優(yōu)異的業(yè)績回饋股東各方。要充分認識到面臨的形勢和困難，以積極的態(tài)度和有效的措施來應對。一是要向管理要效益，二是要與政府部門多溝通，創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，取得政策支持。三是內(nèi)部管理要節(jié)支，杜絕不合理的支出，降低資金成本，減少財務費用。四是要提升優(yōu)質(zhì)服務水平。五是要做好黨建廉政工作。六是在做好經(jīng)營管理工作的同時，注重職工生活質(zhì)量提升工作。真正體現(xiàn)以人為本理念，營造一個風清氣正的工作環(huán)境，盡最大的努力提高職工的收入和福利待遇，讓每一名職工熱愛企業(yè)，并為其發(fā)展而努力，總之，要努力圓滿完成2015年的各項任務目標，期望京張公司的明天更加美好。
先進集體領獎
先進個人領獎
優(yōu)秀黨員、工會積極分子領獎
孔令晰副總經(jīng)理主持會議
簽訂責任狀
會議由孔令晰副總經(jīng)理主持，劉建民總經(jīng)理與各單位簽訂了2015年度責任書。工會主席石林叢同志對職工提案進行了答復。會議表彰了2014年度先進集體和先進工作者，授予工程部、雞鳴驛收費站先進集體稱號，授予秦國梁等同志先進工作者榮譽稱號。（何文儒）