會議首先分別傳達了華能集團、省交通運輸廳、能交公司和交投集團等上級單位會議精神，劉建民總經(jīng)理代表經(jīng)營班子，作題為《振奮精神，堅定信心，全面推進京張公司可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。
報告全面總結(jié)了2016年的各項工作。在過去一年，公司認真貫徹落實董事會工作部署，以優(yōu)質(zhì)服務吸引用戶，努力化解效益壓力。全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入44970萬元，占年任務41815萬元的107.55%；實現(xiàn)利潤20018萬元，占年任務13861萬元的144.42%，經(jīng)營形勢總體向好。道路養(yǎng)護質(zhì)量指標達到規(guī)范要求，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，“兩學一做”學習教育成效顯著，黨風廉政建設扎實有效，未發(fā)生違法亂紀案件。一年來，公司獲得能交公司2016年度“先進企業(yè)”稱號，“申冬奧”服務區(qū)特色文化在華能企業(yè)文化建設示范交流會上受到好評，在“京津冀冰雪災害應急綜合演練”活動中因表現(xiàn)突出，受到交投集團表揚，宣化東收費站獲得“能交公司先進集體”稱號，該站黨支部還獲評“華能集團優(yōu)秀黨支部”、“廳直系統(tǒng)先進基層黨組織”，東花園和沙城收費站黨支部獲評“交投集團先進基層黨組織”，東花園收費站獲得省直“巾幗志愿服務先進集體”，沙城收費站獲得“華能集團青年文明號”，下花園服務區(qū)獲得“全國優(yōu)秀服務區(qū)”，此外，公司職工共有34人次分別獲得各級各類榮譽和獎勵。在主要工作方面，一是以支部規(guī)范化建設為主線，以“兩學一做”為抓手，全面加強黨建工作。二是持續(xù)提升養(yǎng)護管理水平，注重抓好專項工程建設。三是強化服務意識，提升智能水平，努力提高收費服務能力。四是履行國企社會責任，做好冬奧會保障工作。五是做好內(nèi)控評價工作，完成內(nèi)控體系建設。六是采取有效形式強化廉政教育，構(gòu)建反腐倡廉體系。七是提升安全保障能力，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。八是完善措施，多管齊下，做好綜合管理工作。
報告分析了2017年的形勢和面臨困難，提出了年度工作總體思路和主要任務目標，并對重點工作進行了安排部署。報告提出，面對經(jīng)濟新常態(tài)的持續(xù)演變和增長方式的深刻變化，宏觀經(jīng)濟增速有進一步放緩的可能，反映到交通運輸市場上，高速公路行業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營壓力和更多的不確定性。舉辦冬奧會，對京張公司既是機遇，也是挑戰(zhàn)，我們要注重提升道路品質(zhì)、加強沿線綠化管護、改善服務區(qū)設施與服務、提高收費站的通行能力等，這些都需要大量的人力物力投入，經(jīng)營成本有可能進一步增加。今年，公司還將實施下花園收費站改擴建、官廳服務區(qū)整體裝修升級、全線站區(qū)取暖鍋爐改造、污水處理設施改造等專項工程，任務還比較艱巨。
報告提出了2017年工作總體要求：以上級單位工作會議精神為指導，認真貫徹董事會的工作部署，牢固樹立新發(fā)展理念，強化市場意識，堅持以提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益為中心，著力做好成本控制和提質(zhì)增效工作，不斷提高車輛通行效率，以良好的道路通行服務，吸引提升車流量，提高通行費收入，同時全面做好從嚴治黨、風險防控各項工作，推動公司走可持續(xù)發(fā)展之路。2017年，要在做好各項日常運營管理工作基礎上，重點抓好以下工作。一是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是進一步加強日常道路養(yǎng)護管理，高質(zhì)量完成專項工程建設。三是提升設施設備運行效率和收費服務水平，提高高速公路有效供給能力。四是充分利用企業(yè)內(nèi)控評價機制，有效防范權力風險和業(yè)務風險。五是進一步完善黨建工作考核機制，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，全面加強黨建工作。六是堅持文化引領，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。最后，劉建民號召全體干部職工在董事會的領導下，認真貫徹落實上級公司年度工作會議精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，牢記使命，不忘初心，保持定力，撲下身子抓落實，擼起袖子加油干，努力完成各項任務目標，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
羅以華董事長發(fā)表了重要講話，他說這次會議，議程緊湊、內(nèi)容豐富，達到了預期的目的。建民總經(jīng)理的報告對2016年的工作進行了全面的總結(jié)，分析了當前面臨的形勢，對2017年的工作進行了安排，思路清晰、部署全面、任務明確、措施具體、重點突出，我完全贊同。2017年的一些重點工作，還將提交董事會審定。我們要不等不靠，認真抓好落實。羅以華說，一年來我們兌現(xiàn)了對公司員工的承諾，在公司利潤增長的前提下，員工的工資收入保持了增長態(tài)勢。成績來自于在座及全體員工的共同努力，經(jīng)營班子領導有方，廣大員工同心協(xié)力，公司管理規(guī)范、生產(chǎn)安全有保障，從而提升了經(jīng)濟效益。2016年在華能集團工資總額下降4%的大背景下，京張公司的工資總額沒有下降，而且略有增長，實屬難能可貴。就有關工作羅以華談了三點意見。
第一，2016年是京張公司全面收獲的一年，在能交系統(tǒng)“四大績效”考核中，排名第一，考核結(jié)果實現(xiàn)了兌現(xiàn)，公司連續(xù)三年被評為能交系統(tǒng)先進企業(yè)。在四個方面亮點突出。一是經(jīng)營任務圓滿完成。在面對國內(nèi)經(jīng)濟放緩的不利形勢下，超額完成年度經(jīng)營目標，為能交公司改革提供了重要支撐。二是黨建工作成績顯著。公司及宣化東收費站作為能交系統(tǒng)“兩學一做”學習教育和支部規(guī)范化建設的示范點，在七一前夕承辦了“兩學一做”學習教育現(xiàn)場觀摩交流會，帶動了全系統(tǒng)相關工作上水平。公司“溫暖黨建”工作先進經(jīng)驗，被河北工人報專題報道。三是企業(yè)文化再創(chuàng)佳績。“服務申冬奧”特色文化，在全國電力行業(yè)企業(yè)文化和品牌建設座談會和華能集團企業(yè)文化建設示范單位交流會上進行了經(jīng)驗交流，并作專題發(fā)言。得到了各級領導的肯定。四是積極履行國企業(yè)社會責任，做好冬奧會交通服務保障工作。打造了“冬奧驛站”品牌。此外，公司在安全生產(chǎn)、收費管理、道路養(yǎng)護等方面，也做了大量扎實的工作。第二，在看到工作成績的同時，更應清醒地看到當前面臨的嚴峻形勢。宏觀經(jīng)濟層面，國家經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間。但穩(wěn)定運行的基礎還不牢固，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，需求增長乏力，實體經(jīng)濟困難較多，經(jīng)濟下行壓力仍然較大。從能交公司層面，改革的時間緊，任務艱巨，需要極其穩(wěn)固的一級支撐來提供保障，京張公司責任重大。從京張公司自身看，隨著京津冀協(xié)同發(fā)展深入推進，周邊路網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，因此將面臨更加嚴峻的形勢。特別是天津港貨運煤車輛停駛，會給我們的經(jīng)營業(yè)績帶來負面影響。對標行業(yè)先進企業(yè)，公司在管理能力、服務水平、用人機制方面，還有待于進一步激發(fā)活力、提升競爭力�？傊覀円獪蚀_把握經(jīng)濟形勢，深刻理解經(jīng)濟新常態(tài)的特征與實質(zhì)，正確認識公司發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，沖破思想的籬笆，把思想和行動統(tǒng)一到改革發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到公司的工作安排和部署上來。要積極轉(zhuǎn)變管理理念，理順發(fā)展的體制機制，進一步提升管理能力，進一步夯實公司在行業(yè)中的領先地位。要深入思考公司未來發(fā)展的有效途徑，做好前期的謀劃、論證等工作，做到不打無準備之仗。第三、關于今年的工作，提出以下要求：2017年我們黨、國家和軍隊大事很多，12月將召開黨的十九大，5月份“一帶一路”國際合作高峰論壇將在北京舉行，8月份慶祝建軍90周年及閱兵，還要承辦“金磚國定”峰會等大型活動。今年是能交公司深化改革轉(zhuǎn)型的關鍵之年，也是京張公司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，挖潛增收任務艱巨，管著保障任務繁重。要認真組織學習上級單位工作會議精神，貫徹落實董事會各項決策部署，堅定信心，真抓實干，確保完成全年各項目標任務。一是要全面加強公司規(guī)范管理，繼續(xù)保持行業(yè)領先地位。二是要加強領導班子作風建設，努力營造干事、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。三是要認真貫徹全面從嚴治黨要求，確保實現(xiàn)四大績效目標，考核成績達到A級。四是不斷加強隊伍建設，堅持黨管干部、黨管人才的原則。五是加強企業(yè)文化和精神文明建設，樹立公司良好的社會形象。
會議對職工提案辦理情況和新提案進行了答復。劉建民總經(jīng)理與各單位簽訂了2016年度責任書。會議表彰了2016年度先進集體和先進工作者，授予黨建工作部、東花園收費站先進集體稱號，授予宣化東和公司機關第三黨支部先進黨支部稱號，授予秦國梁等同志先進工作者稱號。（何文儒）