久热精品视频在线播放,久久久国产区,在线免费自拍,国产人成精品,a级大毛片,天天干电影,欧美三级午夜理伦三级老人

<p align="center"> <img alt="" src="/upload/201905/20190523004058_2766.jpg" />&nbsp; </p> <p class="MsoNormal" style="text-indent:28pt;"> <span style="font-size:16px;font-family:宋體;">5</span><span style="font-size:14pt;font-family:宋體;"><span style="font-size:16px;">月</span><span style="font-size:16px;">22</span><span style="font-size:16px;">日，公司召開中層以上干部會，傳達集團</span><span style="font-size:16px;">2019</span><span style="font-size:16px;">年度高速公路運營管理創(chuàng)新創(chuàng)效推進會精神，集體學習齊樹平總經(jīng)理在創(chuàng)新創(chuàng)效推進會上的講話，結合公司安排布置相關方面的工作。</span><span></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="text-indent:28pt;"> <span style="font-size:14pt;font-family:宋體;"><span style="font-size:16px;">在學習齊樹平講話精神后，前去參加推進會的領導和部室負責人分別談了自己的參會感受。大家表示，在本屆推進會上，公司幾項創(chuàng)新成果進行了展示，得到了集團領導的肯定。但總體上，公司“雙創(chuàng)”工作與同行先進企業(yè)還有較大差距，存在思想陳舊、措施不力等問題，有待通過學習借鑒，打開思路，挖掘潛力，進一步開拓創(chuàng)新創(chuàng)效的路子。</span><span></span></span> </p> <p align="center"> <img alt="" src="/upload/201905/20190523004142_7609.jpg" />&nbsp; </p> <p class="MsoNormal" style="text-indent:28pt;"> <span style="font-size:14pt;font-family:宋體;"><span style="font-size:16px;">于文秀總經(jīng)理在總結講話中強調(diào)，要認真學習齊樹平總經(jīng)理講話精神，抓好貫徹落實，特別是要深刻理解《講話》關于今年和今后</span><span style="font-size:16px;">“</span><span style="font-size:16px;">雙創(chuàng)</span><span style="font-size:16px;">”</span><span style="font-size:16px;">工作要有新突破的要求，把創(chuàng)新創(chuàng)效、堵漏增收和降本增效工作做深做實。</span><strong><span style="font-size:16px;">一是</span></strong><span style="font-size:16px;">結合具體工作，深入思考、發(fā)掘人才、找出切入點，組織起來，在各部室、各收費站成立各種創(chuàng)新小組，進行</span><span style="font-size:16px;">“</span><span style="font-size:16px;">五小創(chuàng)新</span><span style="font-size:16px;">”</span><span style="font-size:16px;">的技術攻關，把各種人才的愛好引導出來，把能量發(fā)揮出來。</span><strong><span style="font-size:16px;">二是</span></strong><span style="font-size:16px;">把兄弟單位的好成果、好項目和好的管理手段引進來，直接發(fā)揮其創(chuàng)效作用。比如光伏發(fā)電、手推式清洗車、養(yǎng)護作業(yè)車輛的動態(tài)管理、服務區(qū)污水處理等，同時向先進單位借鑒會員制管理舉措、改善收費業(yè)務考試系統(tǒng)、優(yōu)化</span><span style="font-size:16px;">“</span><span style="font-size:16px;">路警一體化</span><span style="font-size:16px;">”</span><span style="font-size:16px;">機制�？傊�要</span><span style="font-size:16px;">走出去，學一學，看到別人的長處，找出差距，補上短板，積極趕超。</span><strong><span style="font-size:16px;">三</span></strong><strong><span style="font-size:16px;">是</span></strong><span style="font-size:16px;">通過數(shù)據(jù)對比，客觀審視經(jīng)營管理情況。公司一季度通行費收入在集團排名第五。但從</span><span style="font-size:16px;">4</span><span style="font-size:16px;">月下旬開始，隨著北京世園會貨車限行政策實施以來，通行費收入出現(xiàn)斷崖式下滑，導致第二季度公司的收費工作非常艱難。在路費征收成本上，京張公司排名倒數(shù)，高于集團平均水平。日常養(yǎng)護成本也處于相對較高行列。這些都在警醒我們，要采取有效措施認真應對。</span><strong><span style="font-size:16px;">四</span></strong><strong><span style="font-size:16px;">是</span></strong><span style="font-size:16px;">要抓好“三個學習”，認清自身在學習方面的差距。吸取去年在集團崗位練兵比武中的教訓，督促員工克服慣性惰性，擺正觀念，提高思想認識，加強政治理論和業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)。公司將為員工學習充電提供必要的支持。<strong>五是</strong>在降本節(jié)支方面，力爭達到集團提出的管理費用降低</span><span style="font-size:16px;">10%</span><span style="font-size:16px;">，養(yǎng)護費用降低</span><span style="font-size:16px;">5%</span><span style="font-size:16px;">的目標。</span><span></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="text-indent:28pt;"> <span style="font-size:14pt;font-family:宋體;"><span style="font-size:16px;">于文秀還就做好運營管理有關工作提出了要求。</span><strong><span style="font-size:16px;">一是</span></strong><span style="font-size:16px;">強化預算管理。要堅決落實齊樹平總經(jīng)理在集團預算管理工作座談會講話精神，認清預算管理的作用，明確每個人的職責，公司領導和各部室負責人都要肩負起預算管理的職責，充分發(fā)揮預算的指揮棒作用，做到預算編制精準、預算執(zhí)行剛性、結果應用較真。</span><strong><span style="font-size:16px;">二是</span></strong><span style="font-size:16px;">認真執(zhí)行管理制度。公司新修訂的各項管理制度即將通過審核，匯編成冊。全體干部員工要認真學習，不做制度盲者，認真執(zhí)行。</span><strong><span style="font-size:16px;">三是</span></strong><span style="font-size:16px;">進一步強化紀律和規(guī)矩意識。以“八項規(guī)定”為紅線，管住嘴，不吃不該吃的飯；管住腿，嚴控“公車私用”“私車公養(yǎng)”；管好公務經(jīng)費，做到賬目清楚，經(jīng)得起審計。全體干部要帶好隊伍，樹立良好的團隊風氣，不說捕風捉影的話，不做不靠譜的事。</span><strong><span style="font-size:16px;">四是</span></strong><span style="font-size:16px;">加強輿論宣傳陣地建設。面對突發(fā)輿情事件，各分管領導、各單位負責人要第一時間到達現(xiàn)場，冷靜處置，及時控制局面。同時希望大家勤動筆、寫出高質(zhì)量的稿件，全面反映公司創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效、堵漏增收等經(jīng)營管理成果。（何文儒</span><span style="font-size:16px;">）</span></span> </p>